原标题：Navigating Web3 Compensation: A Framework Report
撰文：Framework Ventures
编译：派蒙，Foresight News
Framework 一直将促进加密货币行业发展作为各方面业务发展的重心。为了达成这一目标，Framework 不断进行尝试，为整个加密货币社区提供了很多颇有意义的资源。尽管去年已经有大量人才涌入 Web3，但对于公司和潜在员工而言，这个新生领域的招聘过程仍然是零碎和不透明的。因此，根据从一年两次的薪酬调查中获取的数据，Framework 总结了加密货币社区薪酬指南。这份报告收集了背靠风投的初创企业的全面薪酬数据，因此对于想要进入加密货币领域的群体颇具参考价值。
虽然 The Framework Tent 下的创始人能够用他们持有的 Founder Pass NFTs 获取更完整的数据和报告，但本文将为公众提供一些关键性的线索。这些数据对以下群体很有价值：
正在招聘早期员工并扩大其团队规模的创始人求职者申请工作或在工资一事和老板反复拉扯考虑从事加密货币相关工作的学生党
研究方法和几个关键词定义
Framework 调查了投资组合中的 18 家公司，其规模从 2 名到 80 名员工不等。因此，这些数据代表了早期和中期公司的报酬，通常都是由风投基金支持的。虽然没有细分到具体领域，但 Framework 的投资组合中多数是 DeFi、基础设施和 Web3 游戏公司。在本报告中，「管理层 Executives 」指的是 CXO 头衔和主要职能部门（工程、BD、运营等）的负责人。「工程师 Engineers 」代表工程和技术研究角色，「业务运营 Business Operations 」涵盖所有非执行、非工程的角色。所有数据都是在 2022 年 5 月和 6 月收集的。数据来自企业（下文写做「受访企业」）、去中心化协议以及 DAO（下文写做「受访项目」）。
主要研究结果
法币在美国仍然是王道，但稳定币在国际上已经有了很大的影响力
超过 80% 的公司总部都设在美国，这些受访者都将美元作为主要支付方式，这通常是为了保障员工更便捷地处置薪资收入以及消费，以及更方便地向员工发放福利，毕竟一般情况下福利供应商都不会支持稳定币 。但也有向劳务合同甚至全职员工以 USDC 形式发放薪资的公司。
对于国际团队来说，就没有这么统一了。约 50% 的受访公司提供 USDC 或其他稳定币作为所有员工的主要报酬形式，几乎所有公司都为无论合同工还是全职员工提供 USDC 支付选项。大约一半的国际公司以美元结算，而另一半则以其他当地货币计价。
股权和代币分配的具体模式，由公司所处阶段和实体结构决定。
代币为持有人提供了利用和参与社交网络和 DAO 的机会。股权代表在一个中心化公司或实体中的所有权。代币和股权都可以用来激励和补偿网络或公司中的贡献者以及雇员。然而，代币与股权的分配方式可能有很大不同。虽然调查显示，代币和股权补偿高度依赖于公司个体，但仍能从中获取一些有价值的信息。总部设在美国的团队不太可能推出代币，甚至也没有计划在未来推出代币。在国际上的项目中，超过 25% 的项目已经推出了代币，而且大多数项目正在考虑在未来推出。早期阶段的公司推出代币的可能性要小得多。对于去中心化网络或 DAO，代币所有权（与股权）是激励员工的标准方式。比较提供股权和代币所有权的公司，股权提供比例约为代币所有权比例的二倍。例如，一个在 DAO 工作的早期软件工程师获得的补偿方案可能包括该协议代币最大供应量的约 0.5%。如果同一个软件工程师在一个基于股权的公司工作，她可能会得到该公司 1% 的股权。随着时间的推移，股权会被大大稀释，而代币所有权是根据最大的代币供应量来设定的。公司的股权和 DAO 的代币所有权都是由「阶段」决定的（即早期=更多的所有权），但这在 DAO 中几乎不存在的「稀释」尤为引人注目。例如，B/C 阶段的公司高级员工可能获得 2% 的股权，而同一员工获得后期 DAO 最大代币供应量的 1% 几乎是天方夜谭。值得注意的是，上面提到的稀释数据只适用于有代币总量固定的项目。在具有通胀特色的项目中，代币所有权的稀释仍有可能。调查结果显示， Web3 的股权和代币的释放时间表大多还有 Web2 的影子，即一般会设置长达 4 年的归属期和 1 年的 cliff。然而，值得注意的是，代币的归属时间表因项目而异，有些项目提供 2 年的归属期，但有 1 年的 cliff 或根本没有 cliff。此外，在以 2 年和 4 年归属期的代币中，尽管代币可以在协议本身上用于押注、委托、投票等方面，但已归属的代币有时也会被锁定在未来一段时间内。分布式办公成了新常态
