Vitalik Buterin：DAO 不是公司，自治组织的去中心化很重要

原文作者：Vitalik Buterin，由 DeFi 之道翻译编辑。

特别感谢 Karl Floersch 和 Tina Zhen 对本文早期版本的反馈和审阅。

最近，围绕关于高度去中心化的 DAO 行不通且 DAO 的治理应该开始更接近于传统公司的治理以保持竞争力的观点进行了很多讨论。这个论点似曾相识：高度去中心化的治理效率低下，而由董事会、首席执行官等组成的传统公司治理结构经过数百年的演变，不断优化在不断变化的世界中做出正确决策和为股东创造价值的目标。DAO 的理想主义者天真地假设去中心化的平等主义理想可以超越这一点，而在传统企业部门这样做的尝试充其量只能取得微不足道的成功。

这篇文章将论证为什么这个观点立场通常情况下是错误的，并提供一个不同的、更详细的观点来说明不同类型的去中心化在哪些情况下很重要。特别是，我将重点关注去中心化很重要的三种情况：

中心化是凸型的，去中心化是凹型的

见原帖：https://vitalik.ca/general/2020/11/08/concave.HTML

对需要做出的决策进行分类的一种方法是查看它们是凸型的还是凹型的。在 A 和 B 之间进行选择时，我们首先不会考虑 A 与 B 本身的问题，而是考虑一个更高阶的问题：您更愿意在 A 和 B 之间折中还是抛硬币决定？在预期效用方面，我们可以使用图表来表达这种区别：

如果一个决定是凹型的，我们宁愿选择折中，如果它是凸型的，我们宁愿掷硬币。通常，与我们回答 A 与 B 本身的一阶问题相比，我们可以更容易地回答折中或抛硬币是否更好的高阶问题。

凸型决策的示例包括：

凹型决策的例子包括：

当决策是凸型时，去中心化决策过程很容易导致混乱和低质量的妥协。另一方面，当决策不明确时，依靠群众的智慧可以给出更好的答案。在这些情况下，将大量不同输入用于决策的类似 DAO 的结构非常有意义。事实上，将世界视为一个更凹型的地方的人更有可能在更广泛的环境中看到去中心化的必要性。

VitaDAO 和 Ukraine DAO 是否应该成为 DAO？

许多最近的 DAO 与早期的 DAO（如 MakerDAO）不同，因为早期的 DAO 是围绕提供基础设施组织的，而较新的 DAO 是围绕围绕特定主题执行各种任务而组织的。VitaDAO 是一个资助早期长寿研究的 DAO，UkraineDAO 是一个 DAO 组织和资助与帮助乌克兰战争受害者和支持乌克兰国防工作有关的工作。这些成为 DAO 有意义吗？

这是一个微妙的问题，我们可以通过了解 UkraineDAO 本身的内部运作来获得一个可能的答案。典型的 DAO 倾向于通过将大量资金聚集到一个池中并使用代币持有者投票来为每次分配提供资金来实现“去中心化”。另一方面，UkraineDAO 的工作方式是将其功能拆分为许多 pod，其中每个 pod 尽可能独立地工作。顶层治理可以创建新的 pod（原则上，治理也可以为 pod 提供资金，尽管到目前为止，资金只流向了与乌克兰相关的外部组织），但是一旦创建了一个 pod 并赋予了资源，剩下的就自己运作了。在内部，各个 pod 确实有领导者并以更中心化的方式运作，尽管它们仍然试图尊重个人自治的精神。